Условия современного мира таковы, что навыки профессионального характера сотрудника в некоторых случаях могут быть недостаточны, если требуется выполнение каких-то определенных специфических задач.
Конкуренция на рынке труда постоянно растет, поэтому важно быть обучаемым и востребованным сотрудником, уметь выполнять поставленные руководством задачи любой категории сложности.
Обучение и развитие персонала компании является составной частью программы управления сотрудниками какой-либо организационной структуры предприятия.
Актуальные программы
На сегодня существует огромное разнообразие различных обучающих программ:
- ротация — это временный перевод работника для получения иного опыта, отличного от текущих обязанностей;
- инструктаж — получение общих сведений о предстоящем рабочем процессе;
- наставничество — по-простому так называется работа, проходящая под пристальным наблюдением более опытного сотрудника фирмы;
- «shadowing» — такая методика подойдет для компаний, имеющих сотрудничество и связи с крупными университетами и колледжами;
- курсы, тренинги вне компании — представляет собой пассивную сторону обучения, включает в себя, как правило, лекции, семинары, проведение деловых игр;
- самообучение — такая форма обучения предполагает занятия в идеале на постоянной основе, используя при этом собственные ресурсы;
- конференции — превосходный вариант для обмена полезной информацией и опытом между разнообразными сотрудниками, работающими в единой отрасли;
- «secondment» — является некой разновидностью ротации, но допускает при этом образовательный процесс сотрудника как в своей компании, так и «чужой».
Основные методики
Выделяют следующий перечень методик, позволяющий в краткосрочный период времени переобучить персонал:
- провести аудит личного дела работника — здесь важно уточнить какое образование имеется у сотрудника (оно может быть основным, дополнительным). В ряде профессий требуется прохождение переподготовки каждые три-пять лет;
- проанализировать текущую деятельность персонала на время прохождения испытательного срока — это помогает понять, стоит ли с данным потенциальным работником заключать трудовой договор на постоянной основе;
- собрать заявки на обучающий процесс — такого рода заявки могут приниматься исключительно руководящим составом предприятия, а также его подразделений;
- проведение аттестации сотрудников может быть очередной (поле окончания испытательного периода работы), в ходе продвижения по карьерной лестнице, а также при переводе в иное структурное подразделение.
Также часто практикуется применение внешнего аутсортинга, предполагаемого внутрифирменное и внешнее обучение, учитывая специфику работу данной компании.
